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      貴州電網公司啟動組織結構變革

      聚焦管理層級縮減 34.7%業務向上集約

      信息來源:南方電網報  發布時間:2023-12-01

        11月8日,貴州電網召開試點探索市、縣、所組織結構變革啟動會,組織結構變革工作全面轉入推進實施階段。
        “將縣區供電局由當前綜合型組織單位轉型為專注于配電生產、客戶服務的生產單位,實現企業執行力、效率和服務地方經濟社會發展能力雙提升?!辟F州電網公司創新與架構部總經理汪銳介紹,作為南方電網公司首家探索市、縣、所組織結構變革的單位,貴州電網公司按照先行先試、打造改革樣板的要求思考改革、謀劃改革、推進改革,以堅決的態度、有力的舉措把改革試點任務抓好抓細抓實,加快提升管理體系和管理能力現代化水平,努力打造可復制可推廣的組織模式省級示范標桿。
        清楚“為何變” 找準變革方向
        業務鏈條過長,執行力層層衰減;資源錯配,管理資源配置占比偏高,基層業務執行能力不足;縣區供電局同一層級的業務運轉、職能管理不利于監督效能提升;現有組織結構行政色彩仍然較為濃厚,業務流程習慣于屬地化,數字化程度不高……這是當前貴州電網公司對照企業高質量發展要求,查找出的組織結構方面的短板、難點和痛點問題。
        “此次市、縣、所組織結構變革正是直面矛盾和問題,以最前端的縣區供電局為改革切口,以管理和業務變革推進質量、效率、動力的變革?!蓖翡J表示,組織結構是一項全新的探索,沒有現成經驗,只能摸著石頭過河,勇于創新、敢于攻堅克難是唯一的出路。
        近年來,貴州電網公司通過持續不斷的數字化建設和應用,已經身處技術升級帶來的生產力變革之中,各主要業務域基本實現系統支持;輸配電線路自主巡檢、智能變電站建設穩步推進;數字化場景、工具持續豐富等。與此同時,通過企業管理、運營變革來調整生產關系、適應生產力發展,已經迫在眉睫。
        “‘探索市、縣、所組織結構變革,減縮管理層級’是南方電網公司2023年國企改革的重點工作,是‘四類項目’中的試點項目?!蓖翡J介紹,此次組織結構變革是公司適應變局、尋求變化的一項關鍵舉措,必須按既定目標有序推進,確保改革成果有力有效。
        明確“怎么變” 推演變革場景
        管理體系升級,就是要協同企業架構建設,以數字化手段全面推動管理和業務變革,加快構建現代企業管理體系。立足電網數字化轉型,貴州電網公司通過省、地、縣、所業務集約和透明化過程管控,按照“能集則集、能上則上、管理簡潔、權責對等、過程透明、風險預控”的原則,將縣區供電局由當前綜合型組織單位轉型為專注于配電生產、客戶服務的生產單位,建立電網企業新型組織模式,促進企業高質量發展。
        在方法上,以企業架構方法,按“業技協同”模式,開展“業務—組織結構—數字化系統”全過程設計推演?!熬唧w而言,就是以數字化手段為支撐,推進業務向省、地兩級集約,實現當前縣區供電局冗余設置的過渡性管理節點上移,縮減管理層級?!辟F州電網公司創新與架構部改革科高級經理許正云介紹,通過業務集約、管理上移,促進縣區供電局更加聚焦于配電生產和客戶服務主營業務。
        在組織機構變革中,貴州電網公司綜合所屬地市供電局企業規模、供電面積、管理基礎以及代表性等因素,明確貴陽供電局、安順供電局作為試點單位,先行先試、有序推進。同時將南方電網公司在都勻供電局建設的數字賦能“都勻范式”與本次改革工作結合起來,向試點單位輸出數字工具、提供數據場景支持。
        在貴州電網公司層面,對具備條件的業務進一步集約,依靠數字化手段進一步增強業務管理的穿透能力和整體態勢感知能力;在地市供電局層面,重點落實區域運營主體責任;在縣區供電局層面,通過管理上移、業務集約,促進管理更加簡潔,業務更加專一,向“業務管理+就地指揮單元+作業服務單元”模式轉型。
        確?!白兊煤谩?設定變革目標
        改革就是逆水行舟,不進則退。市、縣、所組織結構變革是一項綜合性、系統性很強的工作,必須建立起完善的工作機制,全力抓好組織實施。貴州電網公司結合“優東提西、強地帶縣”的發展需求,設定以縣區供電局“雙提升”為目標,對涉及縣區局的配電生產、營銷服務、安全監管、行政綜合等13個專業進行業務變革方案編制,并針對業務變革方案的可行性、崗位承載力、預期成效進行推演分析,建立標準化改革方案設計文件。
        “從流程推演評估每項業務集約是否可行,從業務頻次、業務耗時評價崗位能否承載,從質量、效率、效益、風險四個維度分析業務集約成效?!标P于改革如何落地的問題,許正云介紹道。
        按照業務變革設計,當前各專業涉及縣區供電局開展的業務事項共計929項。變革后,有305項業務向地市級集約,17項業務向省級集約,集約度共計34.7%?!巴ㄟ^去除縣區供電局職能部門,縮減管理層級;重組班組模式,提升班組核心能力;重構崗位崗級,兼顧內外部需求等方式,本次組織結構方面的變革重點聚焦‘縮減管理層級’?!痹S正云介紹,變革要確??h區供電局服務地方經濟社會發展能力有所提升,員工成長通道更加暢通。
        為準確評估改革成效、總結經驗,貴州電網公司還聚焦主責主業,設定了評價指標,實時開展改革方案落地實施單位各項指標與現狀、規劃目標值對比,確保完成各階段工作任務。
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